环茂公司紧紧围绕集团“党建品牌创建年”的工作主线，积极打造“先锋在线”党建品牌。通过深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，切实把全会精神融入日常运营，通过党建引领，以提升运维服务质量为核心目标，创新管理手段，强化管理体系，以“出实招、做实功、见实效”为行动准则，通过成立专班、运维闭环、防范漏洞、完善机制、明晰奖惩，全力推动运维工作再提升。
   绍兴办事处（以下简称“办事处”）积极响应公司对运维工作的要求，落实落细内部管理工作，从深化学习、明确责任、加强审核检查等方面入手，保证运维服务规范化、高效化的同时满足了用户需求。

   一 知行合一，打造专业运维团队
   制度引领，规范先行。密切关注公司运维相关管理制度和工作要求，第一时间进行宣贯，通过制度引领，奠定规范运维的基础。
   经验共享，智慧碰撞。收集帮扶检查、专项交叉执法检查、监理检查过程中发现的问题和相关经验，组织运维人员交流培训，对易出现的难点、错点进行针对性解决和纠偏，强化运维人员的规范意识和专业素养。

   规范落地，实践检验。组织运维人员深入学习《浙江省污染源自动监控管理办法（试行）》等相关技术规范，分析管理区域内检查中发现的问题原因，重点对建设安装、验收、行政管理办法不熟悉等问题进行举一反三。

   二 深化内部管理，确保运维规范
   严格单据审核，确保规范执行。严格审核公司运维管理平台单据，重点排查标气、标液、试剂过期等情况，对运维表单勾选情况、上传照片清晰完整程度严格把关，防止弄虚作假和不规范运维的发生。
   延伸内部检查，确保全面细致。充分发挥办事处四级以上运维技术骨干作用，要求每月延伸检查除本小组外的5个以上站点的运维质量，确保了运维工作的全面性和细致性，及时发现并解决了潜在的问题和风险。
   快速响应故障，提升应急能力。积极响应公司故障巡查机制，由区域运维负责人和运维小组负责人每天定时巡查，要求故障发现后 2 小时内进行解决，提升运维工作的应急响应和故障处理能力。
   三片区联动，责任共担共创佳绩
   明确责任，提升运维质量。将办事处辖区划分为6个运维片区，发挥高等级运维人员技术优势，赋予一定管理职责，提升了运维质量和管理效能。定期开展各区域运维质量评比，促进运维工作的持续改进和提升。
   强化沟通，提升协同效率。建立高效的沟通机制和信息共享机制。各片区之间定期交流运维经验、分享成功案例和遇到的挑战，共同商讨解决方案，形成了良好的团队氛围和协作精神。

   通过激励，树立榜样力量。以公司 “先锋在线”品牌建设工作为主导，以打造“先锋办事处”为目标，积极推荐培养在运维表现突出、成绩显著的团队和个人，树立榜样力量，激励全体运维人员自我提升。
   绍兴办事处积极探索在运维管理、团队建设、高效运维等方面的经验，为公司各办事处树立典范。环茂公司将以此为基础，推动各办事处学习并应用以上成功管理模式，全面提升公司整体运维效率和服务质量，努力成为全省在线监测运维行业标杆。